Le codéveloppement

Codeveloppement professionnel


Le codéveloppement professionnel permet d’aborder et traiter tous types de sujets (hormis des sujets techniques) qui se posent dans des contextes de réorganisation, de changement, pour prendre du recul, pour traiter des problèmes urgents de management, organisation, relation, en s’appuyant sur la réflexion du groupe qui va pouvoir apporter de nouvelles idées et une aide pour élaborer des plans d’action concrets.

Le cadre du codéveloppement

Un groupe de 6 à 10 «pairs», guidé par un animateur pour faciliter et réguler la séance. A chaque séance, un participant présente une problèmatique ou un projet, les autres participants, l'aident à réfléchir et à élaborer un plan d’action concret.

Les étapes-clés du codéveloppement


Au démarrage, dresser avec l’entreprise, un diagnostic de la culture existante,
Identifier quel objectif va servir le codéveloppement,
Choisir les participants et présenter la démarche.
Déroulement d'une séance de 2h :
Un participant présente un problème qui se pose à lui concrètement,
Clarification du problème par les autres participants,
Formalisation du contrat de consultation de la séance,
Phase de consultation : le groupe aide la personne ayant exposé son sujet dans sa recherche de solutions concrètes,
Synthèse et plan d'action puis partage des apprentissages de tous.


La durée d’une démarche de codéveloppement

Des rencontres durant ½ journée (soit 2 séances de codéveloppement de 2h chacune) sur une durée globale de 6 mois à 1 an.